2月22日，川九公司召开2023年工作会、安全稳定工作会暨四届三次职工（会员）代表大会，巨能集团副总经理罗元彬出席会议，公司领导班子、本部各部室、二级单位负责人、职工代表、合作单位代表共计70余人参加会议。

会议全面总结了川九公司2022年各项工作，通报了主要经济指标完成情况和主要工作完成情况，客观分析了存在的不足和当前面临的形势任务，安排部署了2023年主要工作。

大会要求，2023年川九公司要在两级集团的带领下，紧紧围绕“深化改革、做强主业、全面发展、精细管理、防化风险”的总体工作思路，从“树信心、定方向、找差距、添措施、抓重点、保落实”六个方面谋划战略布局。一是树信心，有效应对多种压力，抓牢市场发展机遇，充分发挥川九人想干事、能干事的优良传统；二是定方向，坚持“一业为主，多元发展”的战略方针，走“专精特新”道路，重塑企业品牌形象；三是找差距，对标国内一流施工企业，从外塑形象、内强管理着手，切实提升企业核心竞争力；四是添措施，进一步优化法人治理体系，完善企业内控制度，抓好战略引领，为企业高质量发展谋划布局；五是抓重点，进一步梳理各项重点工作，细化工作目标任务，切实加强督查督办，促进企业高质量发展；六是保落实，以深入贯彻学习党的二十大精神为主线，公司上下同心协力，强信心，鼓干劲，再出发，打好“翻身仗”，全面完成集团下达的各项目标任务。

罗元彬代表巨能集团对川九公司2022年的各项工作给予了肯定和认可，他认为川九公司发展理念清晰、发展改革可控、经营指标可喜、市场营销发力、管控措施到位、支撑项目有力、科技工作亮点分层、化解历史遗留问题有明显效果、企业发展成果得到了全员共享。对川九公司下一步发展，他提出了六点要求：一是要加强党的领导，将党的二十大精神充分贯彻融入到2023年各项工作中，深入推进既定的“五项改革、八大体系、十项工作”目标任务；二是要在战略发展上下功夫，发挥主业板块传统优势，打造全国一流的矿山企业；三是要在项目开发上下功夫，优化产业布局，做好二次开发，努力打造“灵魂”项目；四是要在提升施工能力上下功夫，高度重视管理团队、劳务队伍的培养，加大科技装备投入，着力提升企业核心竞争力；五是要在项目管控上下功夫，进一步深化企业改革，做好基层调研，加强行业对标，使改革工作满足于企业高质量发展的需要；六是要加强企业文化建设，牢固树立安全文化理念，培育企业的软实力竞争力，推进川九可持续健康发展。

会议期间，签订了落实全面从严治党主体责任书、监督责任书，工资专项集体合同、女职工专项合同，2023年内部经营目标责任书，安全环保、稳定工作责任书；表彰了2022年度表现突出的先进集体及先进个人，鼓励广大干部职工奋发有为，锐意进取，为全面完成2023年各项目标任务而努力奋斗。