3月25日下午，高速集团副总经理、巨能集团董事长刘国强，巨能集团党委书记陈中毅，监事会主席裴周丽，党委副书记、副总经理钟志明，副总经理、财务总监刘勇，副总经理刘彬、罗元彬，以及巨能集团董事会办公室、资产财务部、企业管理部、经营开发事业部等相关人员一行，到巨能建安公司调研改革发展和脱困工作。

巨能建安公司从六个方面对企业的基本情况进行汇报，重点总结2021年度在项目开发、经营管理、安全生产、“两金”压减等方面的工作开展情况，客观分析了企业面临的困境，提出了希望两级集团支持的事项和巨能建安公司下步解危脱困、改革发展思路。

罗元彬认为，巨能建安公司要发挥资质优势，针对当前面临的问题抓好项目开发，改变营销理念，抓好项目管理和基础管理，强化诉讼等风险管控。刘彬认为，巨能建安公司要沉下心来思考如何抓住机遇，与时俱进搞好项目自营。刘勇认为，巨能建安公司要清醒认识面临的内外部环境和经营压力，坚持自营为主合作为辅的发展思路，强化内控制度执行，把解决历史遗留问题和深化改革结合起来，抓住当前机遇解决好发展问题。钟志明认为，巨能建安公司要在发展中寻求历史遗留问题的解决，与时俱进改进市场营销理念，要坚持市场导向抓好项目管理，用区域发展带动企业高质量发展。裴周丽指出，巨能建安公司经历了近70年的历史变迁，发展到现在实属不易，面对当前的困难和压力，巨能建安公司需要“止血”和“输血”同步进行，上级集团给力，巨能建安公司自身更要努力，争取得到上级等内外部各种资源支持，制定出切实可行的解危脱困和改革发展方案。陈中毅表示，巨能建安公司需要进一步深刻反思，领导班子要统一思路，从内外部管理和项目开发的质量等源头入手进行总结分析，明晰改革方向，抓好风险化解，抓住当前发展机遇，以更好的发展解决历史遗留问题，提升各方面能力和管理水平，想方设法让企业走出困境。

在全面了解巨能建安公司经营状况后，刘国强认为，巨能建安公司当前的首要任务是立足当前困境，紧紧围绕如何破解当前面临的困难和谋划好未来的发展，主动思考脱困方案，抓住两级集团给予的机遇，谋划好发展。要从巨能集团改革发展的大局出发，认真按照“改革攻坚、管理升级、提质增效、防化风险”的总体思路，以市场开发为重点，积极化解历史遗留问题、全力压减“两金”风险。他强调，一是要坚定信心，深入思考当前面临的机遇，集中智慧和力量从体制机制上谋划好发展规划；二是要主动谋发展，要立足市场需要，研究企业发展的经营战略，真正做到谋定而后动、走一步看几步；三是要通盘谋改革，要明确自身定位、汲取教训，结合当前面临的机遇研究企业改革发展的路径；四是要全面化解风险，要坚持解决历史遗留问题和推进改革发展“两手抓、两手都要硬”，切实从抓好党风廉政建设、依法依规建立相关制度入手把问题清单建好、把责任分工搞好、把重点项目抓好，在努力减少风险存量的同时控制好风险增量，真正把深化改革和激发活力落到实处；五是巨能集团要全力给予支持，相关分管领导和职能部门要从政策支持、业务支持和资金支持出发，指导巨能建安公司制定好解危脱困和改革发展的整体方案，帮助巨能建安公司走出困境和实现高质量发展。