刘国强带队到巨能建安公司调研
作者 : 朱琳
单位 : 建安公司
上稿时间 : 2022-03-29
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3月25日下午,高速集团副总经理、巨能集团董事长刘国强,巨能集团党委书记陈中毅,监事会主席裴周丽,党委副书记、副总经理钟志明,副总经理、财务总监刘勇,副总经理刘彬、罗元彬,以及巨能集团董事会办公室、资产财务部、企业管理部、经营开发事业部等相关人员一行,到巨能建安公司调研改革发展和脱困工作。
巨能建安公司从六个方面对企业的基本情况进行汇报,重点总结2021年度在项目开发、经营管理、安全生产、“两金”压减等方面的工作开展情况,客观分析了企业面临的困境,提出了希望两级集团支持的事项和巨能建安公司下步解危脱困、改革发展思路。
罗元彬认为,巨能建安公司要发挥资质优势,针对当前面临的问题抓好项目开发,改变营销理念,抓好项目管理和基础管理,强化诉讼等风险管控。刘彬认为,巨能建安公司要沉下心来思考如何抓住机遇,与时俱进搞好项目自营。刘勇认为,巨能建安公司要清醒认识面临的内外部环境和经营压力,坚持自营为主合作为辅的发展思路,强化内控制度执行,把解决历史遗留问题和深化改革结合起来,抓住当前机遇解决好发展问题。钟志明认为,巨能建安公司要在发展中寻求历史遗留问题的解决,与时俱进改进市场营销理念,要坚持市场导向抓好项目管理,用区域发展带动企业高质量发展。裴周丽指出,巨能建安公司经历了近70年的历史变迁,发展到现在实属不易,面对当前的困难和压力,巨能建安公司需要“止血”和“输血”同步进行,上级集团给力,巨能建安公司自身更要努力,争取得到上级等内外部各种资源支持,制定出切实可行的解危脱困和改革发展方案。陈中毅表示,巨能建安公司需要进一步深刻反思,领导班子要统一思路,从内外部管理和项目开发的质量等源头入手进行总结分析,明晰改革方向,抓好风险化解,抓住当前发展机遇,以更好的发展解决历史遗留问题,提升各方面能力和管理水平,想方设法让企业走出困境。
在全面了解巨能建安公司经营状况后,刘国强认为,巨能建安公司当前的首要任务是立足当前困境,紧紧围绕如何破解当前面临的困难和谋划好未来的发展,主动思考脱困方案,抓住两级集团给予的机遇,谋划好发展。要从巨能集团改革发展的大局出发,认真按照“改革攻坚、管理升级、提质增效、防化风险”的总体思路,以市场开发为重点,积极化解历史遗留问题、全力压减“两金”风险。他强调,一是要坚定信心,深入思考当前面临的机遇,集中智慧和力量从体制机制上谋划好发展规划;二是要主动谋发展,要立足市场需要,研究企业发展的经营战略,真正做到谋定而后动、走一步看几步;三是要通盘谋改革,要明确自身定位、汲取教训,结合当前面临的机遇研究企业改革发展的路径;四是要全面化解风险,要坚持解决历史遗留问题和推进改革发展“两手抓、两手都要硬”,切实从抓好党风廉政建设、依法依规建立相关制度入手把问题清单建好、把责任分工搞好、把重点项目抓好,在努力减少风险存量的同时控制好风险增量,真正把深化改革和激发活力落到实处;五是巨能集团要全力给予支持,相关分管领导和职能部门要从政策支持、业务支持和资金支持出发,指导巨能建安公司制定好解危脱困和改革发展的整体方案,帮助巨能建安公司走出困境和实现高质量发展。